电梯安装工程项目管理

   我司近年来先后完成了许多西安地标性项目的电梯安装工程，诸如“兴隆社区”、“地铁置业”、“北塬新城”等数量大、梯种多、施工难度大、时间紧、工程质量要求高的项目，受到了电梯制造厂家、电梯专业检测机构及用户的好评。

    电梯安装工程全新的项目管理，就是运用系统的信息理论和方法，对电梯安装工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，从电梯安装工程项目开始至工程项目完成，通过电梯安装项目的策划和项目控制，以使电梯安装项目的费用目标、安装进度目标和安装质量目标得以实现。电梯施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。以我司承揽的“兴隆社区”229台电（扶）梯安装工程为例：这229台电（扶）梯基本涵盖了制造厂家的所有梯种，首先面临电梯到货数量集中、工期紧、同时进场施工人员多的现实问题，其次又面临冬季施工难度较高，对电梯安装工程进行总体进度控制、质量控制、费用控制工作。那么合同管理、信息管理和组织协调就显得尤为重要，项目经理的自身现场管理经验是此项目执行过程中的一个重要因素，具体包含以下工作：

一、 质量管理

    施工前仔细研读电梯安装工程的订货和安装合同、安装技术资料等，拟定施工过程中的科学管理、技术规范及工程质量等保障措施。施工前对电梯井道尺寸仔细反复多次测量复核，结合厂家技术资料做好现场检验到货及拟定电梯部件堆放准备工作，针对施工的难易度综合编制施工方案，选用适当的施工机械

确保安全目标的实现。

二、 进度管理

     实施过程中影响电梯安装进度的因素很多。诸如施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等，我们都要充分估计到，做到心中有数、事前分析，制定切合实际可行的应急计划，综合考虑各种因素，明确责任人协调配合，通过每周的例会和专题协调会议进行及时沟通，强调落实，发现偏差，马上分析原因，

及时纠偏。

三、 人力资源管理

人是决定电梯安装项目成败的关键。只有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍才能完成质量优良的工程。选调技术过硬、有极强工作责任心的人担任一线班组长，各技术工种有机配合，严密的安全措施，以保证整个工程的质量优良及施工安全。日常工作中的评比和总结要及时进行，做到奖罚分明、令出必行。面对工期紧逼和技术复杂的工程，必须坚决服从指挥才能按

期完成施工任务。

四、 设备管理

    在项目施工设计准备阶段和安装环节上，必须有安全防护功能，以保证设备在规定运转周期内安全运行。主要注意以下几方面：使用过程中的技术改造及维护；采购阶段的选型；发现设备隐患及时消除。

五、 财务管理

工程项目实行独立核算，严格执行项目资金需求预算，减少浪费，

在保证施工的前提下，提高资金使用效率和资金周转率，加强成本控制，细化成本这也是一个项目管理者应具备的职业素质和管理能力。

六、 工期管理

合理施工，对各阶段和各分部主要工作进行安排合理调配人力、

物力、财力各种资源，避免施工中的大起大落及非均衡性施工，对资源进行有效利用，一切以施工计划为始、以既定目标为依据开展项目

管理工作。

七、 质量控制

    首先要建立切实可行的质量保证体系，确保体系在电梯安装项目管理中具有指令性、协调性、系统性、可操作性和可检查性，建立文明施工环境，保持材料、部件堆放有序采用数理统计方法把控工程质

量品质。

 综上所述，我司利用以上管理模式，先后完成了“北源新城”、“地铁置业”等数百台电梯的安装工程，均受到电梯制造厂家、电梯专业检测机构检验专家及用户的好评。电梯安装工程中的项目管理还在不断探索，随着经验的积累，相信今后电梯安装质量将不断得到提升，为社会提供优质满意的电梯安装工程。

尽管我们在电梯安装工程中取得了一些成绩和经验，但是与兄弟单位相比，还有一定的差距，我们就是本着学习的态度来参加经验交流会。希望通过这次会议吸取高的经验，不断提高我们的管理水平。