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华成楼宇---在路上
陕西华成楼宇设备有限公司始创于1992年12月，主要经营高中端电梯产品。依照【ISO9001质量管理体系】，是全省首批获得国家质量技术监督总局颁发的《（A级）特种设备安装维修许可证》资质之一。 走过十多年的发展历程，能否改变经营模式、扩大经营范围，站在一个更高的台阶上，获得快速持续发展？2010年12月，陕西华成楼宇设备有限公司吹响了二次创业的号角。重新迈步，我们明确指出了：【创办名牌企业，努力做精主业，拓展相关产业，形成经济规模】和【办公环境、产品定位、员工素质、经营业绩、社会责任】的发展方向。 首先，把打造【华成平台】作为企业的发展战略：对企业品牌，办公环境、办公设施进行了精心构思：企业LOGO的色彩、样式，办公环境与办公家具的造型、设计、布局，无一不凸显出公司的品牌文化和品牌形象。产品的定位，我们精选了***作为公司战略合作伙伴；这无一不为【华成楼宇】品牌营销推广树立了鲜明的形象，也为公司【名牌战略】奠定了坚实的基础。 几年来，公司在规范化管理上卯足了劲。各部门围绕年初确立的整体目标，通过推行目标管理、实行绩效激励，提高了工作效率，最终实现了年度目标。针对各部门职能和各业务岗位，完善了部门职能和岗位职责手册。针对各业务特性修正了作业指导书、业务流程、管理表单和原始记录等，便于工作中实操管理，规范了业务管理行为。加强管理与业务培训，使公司员工、各级干部开阔了视野、提高了素质和管理技能。在公司内部引入岗位竞聘机制，实行各层级干部述职、竞聘答辩、综合考评，对员工的晋升、提级开辟了通道。公司连续多年，成功签约了：【宝鸡东岭】、【和平春天】；【人才公寓】、【博学嘉苑】、【宝鸡国金】、【枫林九溪】等大项目。…… 有时，我们也反问自己：“这几年，国内经济形势不好，市场竞争异常激烈；而公司经营业绩逐年增长，公司发展逆风飞扬！为什么？”仔细想想：除了公司全体员工上下同欲---“我们要做幸福企业！”这个强烈的意愿外，就是【华成楼宇】这个正在冉冉升起的平台！这正是用户在品牌选择、定夺时首先看中的！目前，公司已连续十六年被评为行业先进，本省电梯业协会的会长单位。事实证明：公司的名牌战略是正确的！因为：好的产品品牌会为企业带来良好的经营业绩，企业的良好口碑也为客户带来后续的合作信心。名牌效应与消费者之间的良性互动，不但可以使社会资源不断流向优秀企业，优胜劣汰的竞争规律，也不断地激发了员工更加努力地创造业绩！ 二、企业经营的【王道】 一直以来，我们追求“尽快把公司这块蛋糕做大，让为之付出的员工们得到真正的实惠，最终达到员工和企业的共赢”，是我多年的梦想！但是，随着企业规模的逐步扩大，却发现：结果并未如愿！因为在企业管理中，我们往往只在意：经营模式是否正确，组织架构是否合理，人员配置是否最优？在企业经营中，又往往只单纯关注【销售收入的增长】，想当然地认为【只要销售增长了，规模上去了，利润会随之而来】；却忽视了，财务收支的平衡。所以，公司销售收入递增了，规模扩大了；的确：企业是逐渐做大了；但是，员工和企业并未如期所愿。这时，我深切地意识到：在企业【做大】与【做强】的定位上，把顺序弄颠倒了【做大只是过程，做强才是根本】！…… 在迷茫与痛苦的这段日子里，我翻阅了大量资料，从稻盛老先生的成长经历中悟出：一个企业家在他成长的道路上，会先后出现三种境界：第一是【走出混沌】的境界；第二是【问道求真】的境界；第三是【敬天爱人】的境界。在第一个境界中他说：“这个阶段往往是企业家自我探索的阶段。企业家每天都在为企业的生死存亡而忙碌，【企业家在试错中成长】，逐渐形成独特的商业模式和核心能力，在市场竞争中逐步确立自己的区域优势和制高点，企业走向了可持续发展的道路。此时的企业家顿时有了走出混沌的感觉，进入一种全新的事业境界。” 其实，企业经营的好坏，最终取决于财务收支数字，取决于企业经营的盈余！为此，我们一定要切记：在激烈竞争的格局中【做大并非坦途，很难把握好尺度】；稍有不慎，就会因【企业管理能力的下降、内部交易成本的升高】，导致【规模越大，亏空越大】！所以，作为经营者的我们，一定要：将自己的意志注入到企业经营中去，时刻把控住企业经营的收支状况；最终实现：销售最大化、费用最小化。是的！对于中小企业的经营者来讲，生存就是企业的首要目标！尤其，在这个经济大环境下行的当下，企业的战略目标，更应该考虑企业如何【生存】？---【生存】才是企业经营的【王道】！ 三、【企业使命】很重要 这几年经济形势不好，企业普遍经营艰难！有资料报道：现在的企业老板，80%以上都面临着资金压力、经营困难、企业倒闭的风险。面对如此严峻的形势，企业该何去何从？马云在乌镇世界互联网大会上说:“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你跟本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，告诫你：唯有不断学习，才能立于不败之地！”此时，我们认为：应该借助学习稻盛哲学的大好时机，开启经营变革大幕。在这个人与企业都必须变革的当下：改变，必然是痛苦的！不变，将意味被淘汰！ 把企业做大、做强一直是我的梦想！但是如何实现？多年来，我们绞尽脑汁、用尽了办法：先后进行了“高绩效团队启动仪式”；举行了“提高素养、实现梦想”的职业化培训；开展了“何为企业文化？”的培训教育；进行了“企业核心价值观”的开悟分享……。通过不断学习与反思后我们意识到：企业在市场经济大潮中起伏，若想企业这条大船上的船长与船员同舟共济，企业经营者就必须就要抬高视野、放大格局，与员工【同欲共赢】，完成从【做生意】到【办企业】的飞跃！ 2015年8月至12月，公司分五期参加了稻盛【六项精进】研讨会。从培训后续的分享会，到至今的晨读、打卡，员工心态发生了很大转变，从工作的积极性、主动性，责任心、团队意识等表现都可以看出：每个人都收获满满，心底里充满了正能量！ 学习中，从翻开稻盛先生的【活法】开始，就被他那平实而朴素的话语深深吸引：“人生在世，为欲所迷，为欲所困，可以说这是我们人这种动物的本性。如果放任这种本性，我们就会无止境地追求财富、地位和名誉，就会沉湎于享乐。”“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。因此，大家都想赚钱，这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可能停留在单纯利己的范围之内，也要考虑别人，要把单纯的私欲提升到追求公益的‘大欲’的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己，扩大自己的利益。”老先生的话，如醍醐灌顶！ 是的！作为企业的经营者，应该检视一下自己的内心：看看我们经营企业目的是只为自己的一私之利，还是为了我们的员工，我们的客户，我们所身处的社会，和我们的国家？如果不是！这个企业即使做大了，也绝不会长久！为此，公司的核心价值观：“以德为本，为爱而行；追求卓越，合作共赢”；企业愿景：“用高品质的服务，为客户提供恒久的价值；用不懈的努力，为员工创造精神和物质的双重丰收；成为客户信赖，社会满意，员工骄傲的行业领跑者！”“我们要在行业内创办幸福企业”，“要在追求全体员工精神与物质双丰收的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献！”就成为我们办企业的目的和意义！ 记得在【六项精进】研讨会感召环节时，遇到别人不解、耻笑，认为我“被洗脑了”，也会发出自嘲的感叹！但是，想想稻盛老先生毕其一生为我们奉献的稻盛哲学，看看盛和商学院的导师与志工们了无私心、至纯至善的大爱付出时，我内心一片光明：“没错！要相信自己，相信社会的正能量！”我坚信：随着“稻盛哲学”在中国大地的播种，将会有更多的企业担当起“为商业立心（良心），为企业立命（使命），让幸福企业遍天下”而努力！通过践行，也会有越来越多的【幸福企业】，为我们的客户，为我们的员工，为我们的社会，为我们的国家，也为我们自己，带来更多的福报！
李伟国 二0一六年十月八日
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