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华成楼宇---在路上


1.jpg一、【战略定位】很重要

陕西华成楼宇设备有限公司始创于1992年12月,主要经营高中端电梯产品。依照【ISO9001质量管理体系】,是全省首批获得国家质量技术监督总局颁发的《(A级)特种设备安装维修许可证》资质之一。

走过十多年的发展历程,能否改变经营模式、扩大经营范围,站在一个更高的台阶上,获得快速持续发展?2010年12月,陕西华成楼宇设备有限公司吹响了二次创业的号角。重新迈步,我们明确指出了:【创办名牌企业,努力做精主业,拓展相关产业,形成经济规模】和【办公环境、产品定位、员工素质、经营业绩、社会责任】的发展方向。

首先,把打造【华成平台】作为企业的发展战略:对企业品牌,办公环境、办公设施进行了精心构思:企业LOGO的色彩、样式,办公环境与办公家具的造型、设计、布局,无一不凸显出公司的品牌文化和品牌形象。产品的定位,我们精选了***作为公司战略合作伙伴;这无一不为【华成楼宇】品牌营销推广树立了鲜明的形象,也为公司【名牌战略】奠定了坚实的基础。

几年来,公司在规范化管理上卯足了劲。各部门围绕年初确立的整体目标,通过推行目标管理、实行绩效激励,提高了工作效率,最终实现了年度目标。针对各部门职能和各业务岗位,完善了部门职能和岗位职责手册。针对各业务特性修正了作业指导书、业务流程、管理表单和原始记录等,便于工作中实操管理,规范了业务管理行为。加强管理与业务培训,使公司员工、各级干部开阔了视野、提高了素质和管理技能。在公司内部引入岗位竞聘机制,实行各层级干部述职、竞聘答辩、综合考评,对员工的晋升、提级开辟了通道。公司连续多年,成功签约了:【宝鸡东岭】、【和平春天】;【人才公寓】、【博学嘉苑】、【宝鸡国金】、【枫林九溪】等大项目。……

有时,我们也反问自己:“这几年,国内经济形势不好,市场竞争异常激烈;而公司经营业绩逐年增长,公司发展逆风飞扬!为什么?”仔细想想:除了公司全体员工上下同欲---“我们要做幸福企业!”这个强烈的意愿外,就是【华成楼宇】这个正在冉冉升起的平台!这正是用户在品牌选择、定夺时首先看中的!目前,公司已连续十六年被评为行业先进,本省电梯业协会的会长单位。事实证明:公司的名牌战略是正确的!因为:好的产品品牌会为企业带来良好的经营业绩,企业的良好口碑也为客户带来后续的合作信心。名牌效应与消费者之间的良性互动,不但可以使社会资源不断流向优秀企业,优胜劣汰的竞争规律,也不断地激发了员工更加努力地创造业绩!

二、企业经营的【王道】

一直以来,我们追求尽快把公司这块蛋糕做大,让为之付出的员工们得到真正的实惠,最终达到员工和企业的共赢”,是我多年的梦想但是,随着企业规模的逐步扩大,却发现:结果并未如愿!因为在企业管理中,我们往往只在意:经营模式是否正确,组织架构是否合理,人员配置是否最优?在企业经营中,又往往只单纯关注【销售收入的增长】,想当然地认为【只要销售增长了,规模上去了,利润会随之而来】;却忽视了,财务收支的平衡。所以,公司销售收入递增了,规模扩大了;的确:企业是逐渐做大了;但是,员工和企业并未如期所愿。这时,我深切地意识到:在企业【做大】与【做强】的定位上,把顺序弄颠倒了【做大只是过程,做强才是根本】!……

在迷茫与痛苦的这段日子里,我翻阅了大量资料,稻盛老先生的成长经历中悟出:一个企业家在他成长的道路上,会先后出现三种境界:第一是【走出混沌】的境界;第二是【问道求真】的境界;第三是【敬天爱人】的境界。在第一个境界中他说:这个阶段往往是企业家自我探索的阶段。企业家每天都在为企业的生死存亡而忙碌,【企业家在试错中成长】,逐渐形成独特的商业模式和核心能力,在市场竞争中逐步确立自己的区域优势和制高点,企业走向了可持续发展的道路。此时的企业家顿时有了走出混沌的感觉,进入一种全新的事业境界。

其实,企业经营的好坏,最终取决于财务收支数字,取决于企业经营的盈余!为此,我们一定要切记:在激烈竞争的格局中【做大并非坦途,很难把握好尺度】;稍有不慎,就会因【企业管理能力的下降、内部交易成本的升高】,导致【规模越大,亏空越大】!所以,作为经营者的我们,一定要:将自己的意志注入到企业经营中去,时刻把控住企业经营的收支状况;最终实现:销售最大化、费用最小化。是的!对于中小企业的经营者来讲,生存就是企业的首要目标!尤其,在这个经济大环境下行的当下,企业的战略目标,更应该考虑企业如何【生存】?---【生存】才是企业经营的【王道】!

三、【企业使命】很重要

这几年经济形势不好,企业普遍经营艰难!有资料报道:现在的企业老板,80%以上都面临着资金压力、经营困难、企业倒闭的风险。面对如此严峻的形势,企业该何去何从?马云在乌镇世界互联网大会上说:“这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;这是一个不是对手比你强,而是你跟本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代,告诫你:唯有不断学习,才能立于不败之地!”此时,我们认为:应该借助学习稻盛哲学的大好时机,开启经营变革大幕。在这个人与企业都必须变革的当下:改变,必然是痛苦的!不变,将意味被淘汰!

把企业做大、做强一直是我的梦想!但是如何实现?多年来,我们绞尽脑汁、用尽了办法:先后进行了“高绩效团队启动仪式”;举行了“提高素养、实现梦想”的职业化培训;开展了“何为企业文化?”的培训教育;进行了“企业核心价值观”的开悟分享……。通过不断学习与反思后我们意识到:企业在市场经济大潮中起伏,若想企业这条大船上的船长与船员同舟共济,企业经营者就必须就要抬高视野、放大格局,与员工【同欲共赢】,完成从【做生意】到【办企业】的飞跃!

2015年8月至12月,公司分五期参加了稻盛【六项精进】研讨会。从培训后续的分享会,到至今的晨读、打卡,员工心态发生了很大转变,从工作的积极性、主动性,责任心、团队意识等表现都可以看出:每个人都收获满满,心底里充满了正能量!

学习中,从翻开稻盛先生的【活法】开始,就被他那平实而朴素的话语深深吸引:“人生在世,为欲所迷,为欲所困,可以说这是我们人这种动物的本性。如果放任这种本性,我们就会无止境地追求财富、地位和名誉,就会沉湎于享乐。”“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。因此,大家都想赚钱,这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可能停留在单纯利己的范围之内,也要考虑别人,要把单纯的私欲提升到追求公益的‘大欲’的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己,扩大自己的利益。”老先生的话,如醍醐灌顶!

是的!作为企业的经营者,应该检视一下自己的内心:看看我们经营企业目的是只为自己的一私之利,还是为了我们的员工,我们的客户,我们所身处的社会,和我们的国家?如果不是!这个企业即使做大了,也绝不会长久!为此,公司的核心价值观:“以德为本,为爱而行;追求卓越,合作共赢”;企业愿景:“用高品质的服务,为客户提供恒久的价值;用不懈的努力,为员工创造精神和物质的双重丰收;成为客户信赖,社会满意,员工骄傲的行业领跑者!”我们要在行业内创办幸福企业“要在追求全体员工精神与物质双丰收的同时,为人类社会的进步和发展做出贡献!”就成为我们办企业的目的和意义!

记得【六项精进】研讨会感召环节时,遇到别人不解、耻笑,认为我“被洗脑了”,也会发出自嘲的感叹!但是,想想稻盛老先生毕其一生为我们奉献的稻盛哲学,看看盛和商学院的导师与志工们了无私心、至纯至善的大爱付出时,我内心一片光明:“没错!要相信自己,相信社会的正能量!”我坚信:随着“稻盛哲学”在中国大地的播种,将会有更多的企业担当起“为商业立心(良心),为企业立命(使命),让幸福企业遍天下”而努力!通过践行,也会有越来越多的【幸福企业】,为我们的客户,为我们的员工,为我们的社会,为我们的国家,也为我们自己,带来更多的福报!

 

                    李伟国

                    二0一六年十月八日

 


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